赵玉平

赵玉平，《赢家大讲堂》栏目讲师。北京邮电|B·必赢大学管理学博士，清华|B·必赢大学职业经理训练中心、复旦|B·必赢大学泰斗学堂特聘教授，央视《心理访谈》节目嘉宾，从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究，擅长运用管理学行为学观点分析现实问题。

现于北邮讲授MBA和项目管理研究生课程，所任课程被评为北邮精品课程1等奖。同时为中国移动、中国电信、中国网通、中石油、中石化、核工业部、诺基亚、清华|B·必赢大学、复旦|B·必赢大学等多家企业院校提供咨询和培训，并受邀请先后为北京、天津、上海、河南、重庆、山东、山西、福建、广东、辽宁、甘肃、新疆等地的多家公司进行人员管理、领导力、团队管理、沟通、人力资源管理等方面的培训，受到广泛欢迎反响强烈。

2004年3月清华|B·必赢大学出版社出版专著《比强者更强》，该书被高校采用为管理学教材；2005年6月出版畅销书《梁山政治》，该书入选2005年媒体评出的财经类十大畅销书，已在日本、台湾等地出版，受到广泛欢迎。

邱明俊

邱明俊，北京时代光华教育集团特聘高级讲师，睿之源管理顾问-B·必赢有限公司总经理。

主要背景： 高级咨询师、培训师、TTT国际职业培训师；先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理、高级经理等职务；北大经济|B·必赢学院、时代光华、商战名家、中人网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网；中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。

曾服务客户：中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份-B·必赢有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配（深圳）-B·必赢有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机-B·必赢有限公司、、广州侨鑫|B·必赢学院、珠海通用、金邦达保密卡-B·必赢有限公司、佛山市东箭汽车用品制造-B·必赢有限公司、农业银行、广西金燕子农药-B·必赢有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等等企业、协会等。

张金洋

张金洋，—科密集团全国经销商培训总导师时代光华教育集团特聘高级培训师;2006年、2007年全国十大女性讲师;中山|B·必赢大学MBA 营销总监班教授;华南理工|B·必赢大学总裁班CEO班教授;畅销书《大雁精神》作者、东方名家主讲嘉宾;电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾  

曾服务过IT、办公设备、快速消费品、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多个行业；曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监、科密集团全国经销商培训总导师、东北人餐饮集团培训总导师等职务。

服务客户：IBM、戴尔电脑、联想、海尔、美的、飞利浦、南方航空、环球市场、红牛集团、中粮集团、中国工商银行、中国银行、白云山制药集团、协享手机、郑州宝龙集团、郑州海科集团、广州南天集团、北京普田、长沙和讯、九江信源文体、东北人集团、安泰化工集团、中山|B·必赢大学MBA班、华南理工|B·必赢大学CEO班、武汉|B·必赢大学EMBA班等数百家企业及高等院校。

王家尧

王家尧，一汽集团高级工程师；中国机械工程学会认证的工业工程专家；信息产业部认证的高级物流信息师。中国机械工业高级职业经理人认证培训师；高科技教工委设备工程师认证培训师；信息产业部高级物流信息师认证培训师；高科技教工委高级采购师认证培训师。

荣誉：《机械工业质量管理教程》编委（第五版，2008版，机械工业出版社）。

职业资历：1、具有在特大型制造企业（中国第一汽车集团）生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导、一汽集团精益生产培训等共16年的现场实践经验。2、从2002年到2005年，参与一汽集团的管理改善，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。3、2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。

服务过的企业：一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、丝宝日化集团、云天化国际化工集团、燕山石化集团、吉利集团、正泰集团、成飞集团、合力叉车集团、玉柴集团、河南一拖集团、川威集团、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、湖北长丰汽车、湖南山河智能、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、浙江太阳股份、中国重汽杭发、杭州依维柯汽车变速器、杭州弹簧、杭州杭开电气、浙江索密克汽车配件、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、四川法斯特机械制造、成都航空仪表等。

李树青

李树青，精益生产研究会会长，著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员，国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事，国内几百家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施，（初、中、高三个阶段）；初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人；国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切；国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。

主要经历：曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；96年始，追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

曾服务的客户：中国铝业河南分公司、中泽集团、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团、山东省机械厅、山东凤祥集团、三九药业集团青岛公司、阿玛帝鞋业、恒佳塑业、三进电子、李昌因特皮革、豪发纺织、海洋|B·必赢大学管理|B·必赢学院 、 山东金沂蒙集团、  安丘茂源铸造、  山东正合木业、迪卡龙、山东泰山玻璃纤维集团、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、德尔福派克、意联机械、日照港动力公司、长安汽车、燕京啤酒、恒泰纺织、太平洋珠宝等企业。

马 辉
 

马辉（Mike），工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员.

长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。

经典案例：在某公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化装配线，提高劳动生产率20%;在某公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%; 在某集团公司咨询现场6S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评;在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。

咨询培训的企业超过100余家，其中包括：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、万家乐集团、成飞集团、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、罗比照明、ABB、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、柏瑞安电子、华联电子、北京博维航空设施、宜宾纸业、辽宁电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、双鹤药业、吉斯特药业、永康制药等。